[히든 피겨스] 공간, 컴퓨터의 등장, 현재 NASA의 모습과 비교

공간이 주는 메시지

이 영화에서 가장 나의 울분을 끓어 올린 장면은 캐서린 존슨이 화장실을 사용하기 위해 매일 긴 거리를 달려야 했던 사건이다. 당시 NASA는 인종 분리 정책을 따르고 있었기 때문에, 흑인 여성인 캐서린은 백인들이 사용하는 화장실을 사용할 수 없었다.

 

이로 인해 그녀는 매번 건물을 나와 다른 건물에 있는 흑인 전용 화장실로 가야 했고, 이것은 그녀의 업무 효율성에 큰 영향을 미쳤다. 이 장면은 단순히 화장실을 사용하는 문제를 넘어, 당시 사회의 불합리한 인종차별을 상징적으로 보여준다. 캐서린이 비를 맞으며 화장실로 달려가는 장면은 그녀의 인내와 결단력을 잘 드러내주었다.

 

결국, 그녀의 상사는 이 문제를 인식하고 화장실 분리 정책을 철폐하게 된다. 이 사건은 작은 변화가 큰 변화를 이끌어낼 수 있음을 보여주며, 개인의 용기와 결단력이 사회적 변화를 가져올 수 있다는 메시지를 전달한다. 캐서린의 이야기는 단순히 과거의 이야기가 아니라, 오늘날에도 충분히 공감할 수 있는 교훈을 준다.

 

그녀의 용기와 끈기가 많은 사람들에게 영감을 주며, 불합리한 상황에서도 포기하지 않고 싸워나가는 것이 얼마나 중요한지를 일깨워준다.

 

 

컴퓨터의 등장이 주는 메시지

수작업으로 엄청난 수학적 문제 해결을 해나가는 환경에서 컴퓨터의 첫 등장은 매우 상징적인 의미를 가진다. 당시 NASA는 인류 역사상 가장 중요한 우주 탐사 프로젝트를 진행 중이었고, 이를 위해 최신 기술을 도입하는 것이 필수적이었다.

 

영화 속에서 IBM 컴퓨터가 처음 등장하는 장면은 마치 새로운 시대의 도래를 알리는 듯한 느낌을 준다. 거대한 컴퓨터가 설치되는 과정은 마치 하나의 의식을 치르는 것처럼 묘사되며, 이는 당시 컴퓨터가 얼마나 혁신적이고 중요한 기술이었는지를 잘 보여준다.

 

리더 도로시 본이 이 컴퓨터를 처음 접했을 때의 놀라움과 호기심은 관객들에게도 고스란히 전달된다. 그녀는 컴퓨터가 자신의 일자리를 위협할 수도 있다는 두려움을 느끼면서도, 이를 기회로 삼아 새로운 기술을 배우기로 결심한다. 도로시는 독학으로 포트란 프로그래밍 언어를 익히고, 결국 IBM 컴퓨터를 운영하는 데 중요한 역할을 맡게 된다.

 

이 과정은 단순히 기술의 발전을 보여주는 것을 넘어, 변화에 적응하고 스스로를 발전시키는 인간의 능력을 상징한다. 컴퓨터의 등장은 또한 인종과 성별에 관계없이 능력 있는 사람들이 기회를 잡을 수 있는 시대가 도래했음을 의미한다. 도로시의 이야기는 기술의 발전이 어떻게 개인의 삶을 변화시키고, 더 나아가 사회 전체에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는지를 잘 보여준다.

 

이러한 작은 변화들이 모여 큰 혁신을 이루어내는 과정을 감동적으로 그려내고 있다. 컴퓨터의 등장은 단순한 배경 설정이 아니라, 영화의 주요 테마와 메시지를 강화하는 중요한 요소로 작용한다. 이는 관객들에게 기술의 중요성과 함께, 끊임없이 배우고 성장하는 자세의 중요성을 일깨워준다.

 

 

현재 NASA의 분위기와 영화 속 근무환경 비교하기

1960년대 영화 속 NASA의 분위기와 거대한 조직으로 성장한 현재 NASA에서 일하는 직원들의 문화는 많은 것들이 변화했다. 영화 속에서는 인종차별과 성차별이 만연한 가운데, 흑인 여성들이 자신의 능력을 인정받기 위해 끊임없이 싸워야 했다.

 

반면, 오늘날의 NASA는 다양성과 포용성을 중시하는 조직 문화를 가지고 있다. NASA는 실패를 두려워하지 않는 문화를 강조하며, 직원들이 새로운 아이디어를 자유롭게 제안하고 실험할 수 있는 환경을 조성하고 있다. 이는 혁신을 촉진하고, 직원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는다.

 

현재 NASA는 유연한 근무 제도를 도입하여 직원들이 자신의 업무와 개인 생활을 균형 있게 조절할 수 있도록 지원하고 있다. 이는 직원들의 만족도와 몰입도를 높이는 데 큰 역할을 하고 있다. NASA 직원들은 자신들을 'NASA Family’라고 부르며, 서로 간의 깊은 유대감을 형성하고 있다. 이러한 근무 환경이 팀워크와 협업을 강화하여 더 나은 성과를 이끌어내는 데 기여하고 있다.

 

NASA는 리더십을 매우 중요하게 생각하는 조직이다. 모든 직원이 리더가 될 수 있도록 독려하며, 이를 통해 조직 내에서 수평적인 소통이 이루어지도록 한다. 이는 직원들이 자신의 의견을 자유롭게 표현하고, 서로의 아이디어를 존중하는 문화를 형성하는 데 도움이 된다.

 

또한, NASA는 자율성을 중시하여 직원들이 자신의 연구와 프로젝트를 주도적으로 이끌어갈 수 있도록 한다. 이는 직원들이 자신의 업무에 대한 책임감을 느끼고, 더 나은 결과를 도출하는 데 기여하고 있다.